克劳迪娅看着车启动后，又跺了下脚，然后转身拦了辆的士，气鼓鼓地坐到后排，胸口一阵起伏。
其他同学都各自拼车回学校，也有几个人在附近开了房。
有的事，在一些人看来极其艰难，但在某些人那就像吃饭喝水一样简单又自然。
一个人在人群中很容易一眼就看出和自己同类的人，什么样的人就吸引什么样的，也会被同样的人吸引。
第一节正式的课在两天后，这两天李旭尧还要回公司上班。
目前来说，善水已经走上正轨，不需要老板时时盯着看，只要把控好大方向，下面的人就能够将公司运行得很好。
李旭尧还是打算能回公司就回，刷刷存在感，毕竟“公司是我家”。
这时候觉得自己有种化身无良资本家的迹象，时刻想着员工有没有在给公司创造价值，还是在问薪无愧地摸鱼。
员工毕竟是员工，对企业有没有归属感在于钱给的够不够。给多了以后，胃口会越来越大。如果一直保持一个标准没有进步，员工就会心生不满。
这时候，一些企业会用股权激励去绑定员工，把员工绑在公司这条大船上。有了股权或者期权之后，员工自己就会形成一种心理暗示：
“公司有我的期权，有我的股份，也就等于公司有我一部分。我要为公司活，为公司亡！”
这种期权或者股权激励，会让员工产生一种错觉，自己翻身做了主人。
但往往这种激励都有个锁定期，在这个锁定期内，员工是不能辞职的。想要走人，就得把期权和股权全都吐出来。实际上并没有得到什么好处。
过了锁定期后，员工是可以把期权和股权转让出去。
自然，员工通过股权和期权转让得到的钱也不会比原本他应得的多多少。
羊毛出在羊身上，员工以为自己额外赚到了，实际上还是自己劳动所得范畴内的应得部分，只不过是换个名字发给你。
期权和股权激励，就像是一头牛鼻子上的橛子，戴上了以后，牛就老老实实地任劳任怨了。员工在拿到了期权或者股权激励后，也就像是一头牛被戴上了橛子。
有时候，李旭尧觉得自己过于善良，给员工发的奖金有点超标了。
现在有点动起了坏心思，打算给一部分员工发点期权或者股权，激发他们的工作激情，顺便给他们上个橛子，以后就老老实实地在善水给老子赚钱吧。
李旭尧想了想，随后和蒋萌萌聊了聊，讨论一下可行性。
蒋萌萌自然不会反对，对公司长远发展有益的事情，而且员工也能得到好处，看起来是个双赢的事情。
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