主材类里面有板材和封边带。
板材项又分为四个中标的企业，每个企业下面都有板材的厚度项和数量，每日都有数据反馈。
比如：供应链数据明细表。
原材料项-主材类-板材-大王庄：
中标数量：万张，中标价格：元，合约总价值：亿。
交付进度：万万张，剩余万张。
第一次送货数量：23万张，送货时间：9月20号10:00，第一次到货时间：9月21号22:00。目的地：粤省、水市、沪涛工业园
第二次送货数量：万张，送货时间：9月21日9:00，预计第二次到货时间：9月27日。目的地：琼省、海市、英港仓
计划第三次送货时间：9月28日。计划送货数量：23万张，目的地：粤省、水市、沪涛工业园
如果说总表是把所有的事项总数和进度参数整理清楚，那么明细表就是把每个细节都表达清楚。
在备注栏中，甚至要把一些敏感的事件都归纳进去。
重新看了一下表格中的各项参数，韦智杰开始点开企鹅号，查看今天的数据。
制造总监-黄汇丰：
韦总您好，这是9月22日20:30前的生产数据。
开料：平方
封边：98640米
排钻：
包装：
韦智杰看了一下数据点点头，这个数据有两个核心，开料方面，因为是16条线，只要用整数÷16=就能知道每个班次的生产数量。
作为负责人，不需要知道细节，只需要知道总数就好，按这个数据看，24小时下来，差不多就有万方。
而封边是按米数来计算的，系数约等于10，98640米相当于封了9864个平方的板材。
韦智杰将这些数据弄到生产进度中。
接着他打开大师兄传来的信息。
大师兄-李巍(设计总监)：
智杰晚上好，这是9约22日的绘测数据。
大户型：203套(4个小队
中户型：382套(6个小队
小户型：413套(5个小队
韦智杰看了一下，似乎绘测小队投入了一些比例到小户型中，因为小户型只有1000套，应该花个2天多时间，就可以全部搞定了。
接着就可以将小队分配到套大户型和中户型中去。
随着信息不断的汇聚，韦智杰把反馈的数据一一填写到表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。
这是作为项目统筹最重要的事项。
每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。
特别是一些需要资源的项目。
花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。
就在企鹅上编辑昨天的项目简报。
然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。
片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。
这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。
对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。
当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。
分别是：
1、琼省代工厂的工作落实；
2、橱柜台面制造的落实；
3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。
4、军需仓到项目现场的车队。
5、搬运师傅的招募。
6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。
这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。