不多时，吕俊鹏提着簸箕走回办公室，原样放好簸箕。
这边韩书田已经收拾好办公桌，见他回来，指了指桌前：“坐下说。”
吕俊鹏拿了小本子、铅笔，拉张椅子坐到韩书田桌前。
韩书田笑道：“我先给你介绍一下基本情况。”
“咱们采购科，共有六组。计划内的供应，无论是粮站、菜站、肉联厂，都是一组负责对接。”
“这几年年景不好，厂里的供应粮虽然能足额供应，但粗粮比例有点高。最主要的是，肉蛋等物资，从未足额供应。”
“这就需要，从计划外的供应中想办法。采购科其余五个组，专门负责计划外采购。”
“科室为了避免恶意竞争，给我们五个组，各自划了一个采购区域。二组负责城区，咱们三组负责密芸和怀揉，四组负责嗵州，五组负责大猩和方山，六组负责扪头沟。”
吕俊鹏沉凝点头。
韩书田看他表情专注，续道：“由于工作需要，我们采购科，对采购员的在岗时间，没有太大要求。”
说到这里，韩书田环指了一下，两人身前身后空荡荡的办公桌，道：“除了周六上午的每周例会，其它几天，来不来都可以，只要完成采购任务就行。”
“每一个采购员的基础采购任务，都是每月150斤。蛋、肉、鱼或其它营养品，可以互相叠加。”
“如果是粮食，十斤算一斤任务量，只算细粮。粗粮可以按市价入库，但不计入任务量。”
“如果连续三个月未完成基础采购任务，就要按规定调整岗位。”
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六十年代的工厂也是自负盈亏，要讲效益，生产部门有明确的任务量。有些车间以生产小组为单位划分任务量，有些车间直接划分到个人。
但任务量不是计件，六十年代没有计件。你只要不缺岗，工资都会照发。车间有生产激励奖金，但额度有限，挺难争的。
完不成任务，车间会提供一些帮助，实在烂泥扶不上墙的，就调整岗位。因为完不成任务调整岗位，肯定是越调越差。最差的比如说扫地，一月十块左右。
同时车间还要评选先进和落后。落后分子不仅没有岗位补贴，还要经常接受思想教育。
接受思想教育可不是简单的一句话。那是包括反面教材扮演，每天下班后的一对一训诫（通常由带班组长或直属股长执行），周末专题教育会，和专题教育结束后朗诵反省检查等一连串套餐。
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韩书田继续叙述：“我们轧钢厂采购科的采购员，每月基础采购任务是150斤。当月采购物资量达到300斤，计一次月优秀。得到月度优秀的采购员，除工资和岗位补贴外，再加三块钱的激励奖金。”（六十年代万人规模的大厂，大灶每人每天应供应肉0.04斤、菜1斤、主粮1斤。依此标准推算，轧钢厂每月应供应粮150吨，菜和粮同标准，肉每月6吨，即使因为困难供应打点折扣，那供应物资也是以千斤计数。十几斤肉对它们来说和苍蝇腿差不多，采购员任务量定太低，有智商鉴定嫌疑。）