剩下的股份像撒芝麻似的分散在五十六位中小股东手里，持股比例悬殊得如同金字塔般层级分明——最大的那位是做建材生意的刘老板，早年靠着给仁水艇供应船体钢材入了股，手里攥着3%的股份，每天雷打不动守在办公室电脑前，股市开盘就紧盯着仁水艇的K线图，涨0.3个点就兴奋地给操盘手发消息“要不要抛”，跌0.2个点又急得直搓手“再等等看”，心态比散户还跌宕起伏；最小的则是几位退休教师，当年公司上市时跟着老校长凑钱买了点，每人手里只有0.5%，如今拿着股权证跟宝贝似的锁在抽屉里，对公司运营一窍不通，每次利云珍团队联系，开口就问“现在卖能多拿多少钱”，纯属早年跟风投资的“佛系股东”。
受近期香江股市受美股波动牵连、大盘震荡下行的影响，这些股东的心态也分裂成了泾渭分明的两派：一派是“惜售观望派”，以几位做实业的股东为代表，觉得仁水艇的游艇订单还在增长，船体钢材成本又在下降，基本面扎实得很，等着股价触底反弹后再“卖个好价钱”，每次利云珍团队联系，都拖着长音说“再等等看，不急不急”，语气模棱两可，实则在暗中观察市场风向；另一派则是“趁火打劫派”，以那位持股1.2%的张姓贸易商为典型，抓住何雨柱急于控股的心理狮子大开口，在电话里拍着桌子喊“低于20%溢价免谈”，还故意透露“有海外基金也在找我谈”，气焰嚣张得仿佛握着制胜筹码。
这两极分化的态度，让收购团队光是沟通就耗费了大量精力，有时一天要打十几个电话，却连一位股东的意向都定不下来。
因此，何雨柱当机立断调整分工，把啃“中小股东硬骨头”的任务交给了擅长察言观色、谈判技巧娴熟的利云珍，让她带着三名资深法务和两名财务组成专项小组——法务负责梳理股权合规问题，财务则针对不同股东制定收益测算表，针对观望派强调“长期持有未必能等来回暖”，对激进派则抛出“溢价随时可能下调”的压力，逐一突破；自己则把精力集中在二级市场的吸纳上，办公桌上的多屏显示器实时切换着联交所行情和交易数据，每一笔买入都亲自审核挂单价格和数量，确保在不引起市场异动的前提下精准高效吸纳，连0.1%的股份都不愿浪费。
他从抽屉里拿出那部银色计算器，机身还带着抽屉里绒布的余温，指尖在光滑的按键上飞速敲击，清脆的“咔哒”声在安静的办公室里格外清晰，像是在拆解一道复杂的数学题：自己通过“远航投资”离岸公司持有的31%（流通股17%+元老股14%），加上直接从另外两位元老手中收购的12%，合计43%，红色数字在计算器屏幕上跳动着，格外醒目；威廉姆斯的云鹰集团持股28.7%，两者加起来也才71.7%，剩下的28.3%就像散落在沙滩上的贝壳，大小不一、分布零散，需要一点点耐心拾掇。
他盯着计算器上的数字眉头微蹙，指腹无意识地摩挲着“=”键——二级市场每天的流通股份只有总股本的1%-2%，而且还得提防那些嗅觉敏锐的私募机构跟风抢筹，一旦被他们察觉收购意图，股价必然像坐火箭般暴涨，收购成本会直线上升，绝对不能大张旗鼓地买入。
但很快他又舒展眉头，嘴角勾起一抹笃定的弧度，心里快速盘算起时间线：按照每天低调吸纳0.5%的节奏，扣除周六周日休市，半个月刚好能凑够2%，再加上利云珍那边正在洽谈的6%（刘老板2.5%+张姓股东1.2%+另一位1.3%），8%的缺口就能完美补上，一个月内实现绝对控股的目标触手可及。
他把计算器往桌上一放，发出轻微的碰撞声，指尖在股权结构图上轻轻点了点——比起跟威廉姆斯那种被怒火冲昏头脑的人扯皮决斗，这种步步为营、稳扎稳打的收购方式，虽然耗时长了点，却能最大限度降低风险，避免节外生枝，显然是更稳妥的选择，也是对自己资本负责的最佳路径。