居然搞得跟国有企业政府部门一样踢皮球，就算有现成的金矿都视而不见，我们就守着自己的炒蛋饭看着那人参果腐烂？
这还真是个有趣的话题，当然，我知道矿山国有，不能随便开采，就算我基地真的发现个聚宝盆大概也是国有；但是，我说的有错吗？谁来告诉我？
看看杨总，扫过吴秘书，还有他人，大家都开始参禅，就是没人打破沉寂，看来，大家都商量好了对付我似的。
看来，我真的是势孤力单了在这里，我真的
窗外，阳光很好，相信一定很热；屋内，气氛很沉，无形的阴冷气息，大概是空调开得太低了。
缓缓的，我说：“我也不一个个点名，既然没人管，我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌，我来开席。大家没意见的时候，我说什么就怎么执行，做不做得了是你们的事，到时候别来跟我抱怨。”
电脑接到投影仪上，我边说边打，声音冷硬，墙上清晰：“第一，任何重大项目，由相关部门牵头立项，需要哪个部门配合，自行联系，有问题上报总经办。这包括：项目引进，设备采购，新的果蔬，还有，还未成型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事，首先应该由质量部前头鉴定水质，再交研发部测定用途，市场部提供相关信息
每一个项目设立项目经理，实施前提供计划书，包括成本预算，每天或者每周提供进度报告，由项目经理核对无误后交各部门负责人审阅签字。至于项目经理
这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头，进行必要的调研计划，或者交由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后，召开会议，各部门派出相关人员参与，讨论确定是否给予立项。一旦立项，确定项目经理以及小组成员，确定进程，部门领导协调其相关工作，给予配合。”
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