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第二天，石莫叫霍建柠来他的办公室，石莫打算确定公司的工资制度，想先跟霍建柠通通气，然后在经发委常务会议上通过相关制度。
经过多年的合作，石莫跟霍建柠两人已经很熟了，双方的私人关系很好。主要是霍建柠跟石莫一样，也是个低调内敛的人，很合石莫的性格，平时石莫还偶尔会去霍建柠家里喝茶聊天吃饭。霍建柠进来后，石莫就跟他说了自己的要改革工资制度的想法。
霍建柠听后眉头微皱，石莫要对工资分配机制进行重新设置，但是，这难题就出来了，分配的依据是什么?依据能力、职位、绩效……什么都有。
霍建柠问道：“老板，一家企业究竟选择什么样的工资制度，取决于多种因素。从现在世界各国企业的工资制度来看，大致有四种类型的工资制度：一是职务工资制度，二是年资工资制度，又称为“年功序列工资”，三是职能工资制度，四是年薪制，您想用那个？”
石莫对这个问题已经想过一段时间了，直接说道：“我现在想采用日国的年功序列制和累进工资制，配合其他制度。新的薪酬结构为1:1:1的基本框架，即1：基本工资（维持员工基本生活所需）；1：奖金（个人有优异的表现与贡献）；1：分红（团队共同创造的价值）。但世界上不存在最完善的工资制度，以后会不断演变的。”石莫的这个理念强调了员工个人价值与团队价值的共赢与平衡。
在公司内部，存在着价值的分配和再分配问题。如果分配不均或不合理，不仅公司会人心浮动，不利于管理。严重的还会引起公司分裂，许多公司就是因为发展起来了，但由于合伙人分赃不均，导致公司解散。
价值分配不能像打家劫舍者们分赃一样，偷多少分多少，公司创造的价值有三个主要的分配去向：一是分配给社会（承担社会责任），二是分配给公司员工（为自己和家人的幸福），三是分配给未来（作为公司未来发展的资本，进一步做大事业）。而价值分配主要体现在工资分配之中。
目前新世界的薪酬结构是以职务确定的基本工资+奖金+奖励期权，但奖励期权分配只有高层和部分关键中层员工才有。
石莫现在要将奖励期权分配给全体员工，让大家共享公司发展的红利。还有就是员工的职位不同，分配的份额肯定也是不同的，这个后面会讨论确定。
石莫认为奖励期权对公司最大的价值，是员工的工作心态变化。公司不缺这点钱，但是员工有期权，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
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