现在集团同时在运营的包括房地产、商业、机械制造子、广告、餐饮酒店在内的多个产业。我了解到在二十世纪八十年代末期到九十年代初多元化使得集团得以迅展并壮大。但进入二十一世纪后应该说集团的这种多元化经营模式已不适应国家飞展的经济状况和企业自身的竞争需要了或者说这不是多元化的问题而是企业的资源配置问题。多元化使创世纪集团看上去资产规模很大但这样一来集团的净资产收益率反而降低了。如果把集团中的产业一个个单独拿出来审视很多产业的生产力水平不用说在全国甚至在省市一级的区域里都算不上是高的……
根据集团去年前年的年报和今年的季报各产业部门达到预期效益的不足一半冗员众多机器设备老化生产效率低下已经是很多产业部门越来越突出的问题……
以集团目前最具规模的房地产业来说几年前它是a市绝对的龙头但现在已下滑到了第二的位置上经过调查不论从开面积、土地储备和产值重兴集团都已经过了我们……”
在接下来的近半个小时的时间里我将调研结果向叶双城逐一汇报。叶双城则一直沉思着听我说不提问也不表自己的看法。
汇报既将结束了我开始做总结性的言：“叶董以上是我最近所做调研地结果。各种数据在我呈给您的报告中都已经详细地列出来了。我认为集团应该对所面临着的问题引起高度重视在战略展方向上制订出一个适合自身的明确目标优化产业结构加大资本运作力度把那些不良资产关停并转尽快处理掉盘活现有的资产存量集中集团内部的资源优势尽快将未来展空间巨大的产业做大做强。”
听我说完之后。叶双城坐在座位上沉思着良久才看着我缓缓说道：“一凡你的这份报告做得很好。但其中有二点不知道你想过没有？”
“是哪两点呢？”
“一是我们现在谈的是关乎创世纪集团生存展地大计按你报告中的建议。集团的产业优化改革越早进行越好。如果集团准备做这样的改革并以你地这份报告中的结论为主要依据的话那么这份大量的结论来自于你个人对一些数据地收集、汇总分析再提炼的报告是否具备这种份量？”
“……”叶双城出人意料地提出了一个一时让我难以回答的问题。这个提问应该说是很现实的。也在情理之中。因为从资历上看自己并非是企业展战略方面地专才也不具备相应的资历除了我对自己有信心。对自己的调研报告看重之外别人怎么看我心里没底。
“一凡我这么说不是不相信你地能力。”看到我不说话。叶双城也许觉得自己地话有些重了。接着说道：“而是集团地很多董事对你的这份东西存有异议。集团产业优化改革这种重大决策是需要集团董事会集体做出地你的这份东西我已经给集团的其它几位董事传看了。大家普遍认为你的这份报告虽然写得很不错但有些分析和结论还是有所欠缺的比如说集团的展度其实并不像报告上反映出来得那样慢；另外董事们认为重兴集团虽然最近几年展度很快但只不过是一时的随着国家在政策实施监管以及反腐、法制建设方面力度的加强他们迟早会停下来。那种违背了正常的市场经济规律的高展的恶果最终将由他们自己品尝。”
我默默听着。
“二是假设你所做的上述这些分析都是成立的那么面对集团的面临的这种情况你的意见是对有些缺乏展前景的产业关停并转是吗？”
“是的。”
“那样的话问题就又出现了它意味着创世纪集团的很多员工将面临失业。按你报告中的说法现在集团有一半以上的产业需要关停并转那意味着创世纪集团将至少有三千人会因此失去工作而这些人几乎都是创世纪的老员工了我们怎么能眼睁睁地看着他们在为创世纪集团工作了这么
后失去工作保障呢？”