第三五四四章 何为快何为慢

从华夏出来的吴昊当然明白，国内企业的生产科技，众多核心技术和设备都来自倭国，并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着倭国技术与产品，即使国货产品里面的核心技术也依然是倭国提供，而这一切的一切都是无法替代的。所以，换成一句来总结，华夏人对技术，表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。

这位专家给吴昊举个简单的小例子，他说在倭国的企业，老板要求每天车间的地板要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质。倭国人保证每天十次，一次不少，坚持不懈。

听对方这么说，吴昊竟然无言以对了，因为他知道，在华夏，头三天十次没问题，一个星期过去，十次就变八次，慢慢地八次变五次，五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。

除了技术的理解不同外，对速度，两国的企业家理解同样有差别的。

华夏人做事特别喜欢追求速度。好大喜功、急功近利的思想极为严重。华夏人最大的特点，就是喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度。

而倭国人似乎和我们不同。倭国人看起来比较程序化和呆板，说明书上怎么说的，就怎么做，一点也不走样儿。

而华夏人大都比较灵活，背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造。

最明显的一个例子就是修路。大城市的还好说，到了县城，尤其是乡村，新修的油渣路到是一点也不慢，可是完整率，没有超过一年的，一场大雨，上面一走车，就会被掏得坑坑洼洼的。

虽然一些专家把这个锅让超重大货背上了，现实是，就算不是大货，一般的小车，在雨天走几趟，