“滨海的汇报小组成员你们自己拿主意。今天晚上大家辛苦一点，按着常委们的意见，补充一下。”胡洲说道。
赵长庆的秘书长还真的合格，在来省城之前，就把材料组的成员带了过来，所以，常委会一结束，大家就在下榻的政府招待所对汇报材料进行补充修改。华夏的官员，大部分并没有操作共同道德标准、理想和信仰的空间，除了采用多交流沟通、展现自己的个人魅力等传统方式提升自己的向心力之外，最可靠、最稳定的方式就是利益关联。
总结的说，下级服从上级的心理来源，有三种，一是崇拜，二是恐惧，三是索取。崇拜暂且不谈，这不是一般人能做到的。而恐惧和索取的目的，都是利益，一者恐惧现有的利益受损，二者索取更大的利益。而这些利益的核心，是职位，这也是官员掌控的最大的资源。
领导在分配职位资源时，需要考虑很多因素，但不外乎三个考量。一是选任贤才能人，不是窝囊废。二是营造自己的权力体系，让指令上下通畅。获得职位的人，并不认为他的权力来源于老百姓，他直观的认识是，他的职位来源是提拔他的领导，无论是出于恐惧和索取，都会惟其命是从。三是获取支持。官员无论是想励精图治，在政绩上有所斩获，还是在出现错误、升任提拔时需要有人说话，都需要上上下下的支持，换取这些支持，就要对关键人物为某人升迁打来的电话郑重对待。
作为领导，最希望提拔的人，需要具备以下三个特征。首先是信任，这种信任是无条件的服从，全力的支持和矢志不渝的忠诚。其次是才干，能够高效地实现官员的意图。这个才干不仅仅包括个人看待和处理复杂问题的科学素质，更多包含个人所具备的人的资源，这是决定一个目标能否在体制内实现与否的关键因素。再次是提拔这个人所带来的负面效应最低，正面效应最大。提拔甲必然让乙和乙的团队不满，但可以让丙和丙的团队很满意。乙和乙的团队的不满是无足轻重的，而丙和丙的团队的满意是非常重要的。
说起来，领导信任你最首要的，首先要排除不确定性、获得安全感，说白了，你不是叛徒。如果你获得了上级官员的信任，他就把你视为自己人。如果你获得了他的提拔，你就会把自己视为他的自己人。信任关系从心理上建立了连接，职位升迁从利益上建立了更稳定的连接。
什么个人的素养等等，在领导的眼里，并不重要。因为现在的管理体系早就已经成熟稳定了，只要不是傻子，按着那些条条框框做就行了