第一三九七 领导的用人权术

领导是干什么的？说白了，就是在错综复杂的用人纠葛中，能够熟练的掌握用人、识人这门技术。当然了，有的人喜欢叫它为权术，实质都是一样的。

作为一名成功的领导，运用用人权术，就像高明的魔术师变“魔术”一样得心应手，又像智力游戏一样驾轻就熟。根本用不着下面人说什么合适不合适。但是，领导不只是吴昊一个，更多的，在实施拉帮结派的过程中，不择手段。如聂长春这样，投靠上司，寻找“靠山就是其中之一。

很多的时候，这些下属，为了达到巴结上司，投靠上司的目的，单靠吹吹拍拍、吃吃喝喝，显然是远远不够的，还必须舍得下在“赌注”，并且作出必要的“牺牲”，甚至冒一定的风险，才能被上司接纳为“心腹成员”。

显然，在这一点上，聂长春有点想得简单了。

为了达到这个目的，一个就是，闻风而动，按照上司的“思想”，出“经验”、出“典型”，上面每产生一个“思想”，每下达一个“指示”，也不管它是否正确，立即就在自己管辖的地区和单位进行“试验”，想方设法制造一个“典型”，总结一套成功的“经验”。然后，大肆宣扬，将“成绩”记在上司的“功劳薄”上（当然也记在自己的“功劳薄”上），以此来进行政治投资，下“政治赌注”，骗取上司的信任和重用。

还有一个，那就是在上司和其他领导成员“摊牌”时，冒着风险，坚决站在上司一边，协助他战胜对手。此举尽管下的“赌注”较大，但只要判断准确，方法得当，还是可能“取胜”的。只要上司最终战胜对手，和他“共患难”的下属，自然身价百倍，平步青云。

第三点就是打小报告，出卖朋友和同志，以此换得上司的信任。以此来作为投靠上司的“见面礼”，乞求上司让自己进入他的“心腹圈”。