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偌大一间办公室，张青云一个人坐在里面甚至觉得有些空旷。
他的案头厚厚的几摞文件，从文件摆放的整齐程度来看，张青云都是翻过的。倒不是他看文件的效率高，而是他不太认真，到手上的东西他都是走马观花，有的甚至只是瞟一眼就过去了。
现在对张青云来说，最重要的不是看这些文件，他需要尽快的适应现在的身份，另外，他也要尽快的为自己在组织部的工作捋清思路。
这几年，张青云都在淮阳呆着，满脑子想的都是如何在维护社会稳定的同时来推动经济发展，想的都是一个市的全面工作。现在让他突然把重心放到组织工作这一隅，他还真有些不适应了。
但是，华东省委组织部毕竟是不一样的，张青云看过这一摞摞的材料，唯一的感触，在华东地市班子、省直班子中，有非常多干部的任命、提拔是由组织部直接提名的。
这个比重非常大，这也就意味着华东省委组织部的权利的确是非常大的。实际上根据张青云这几年在华东工作的经验来看，也确实是如此。
别说是省委组织部，就是市县的组织部，权利都非常大。一般华东的干部在上面没有关系，后台不硬的情况下，想要获得提拔唯有走组织部这条路子。
而且，和组织部拉近关系，到组织部跑关系也成了很多人心中想升官的一条捷径，张青云甚至了解到，整个江水市市委班子成员，在调整的时候，全部是用的组织推荐的办法。由这个侧面就可以显示省委组织部的权柄之盛，当初张青云刚来华东，隐隐感觉马学望在华东的威望堪比周守询，当时他还觉得奇怪。
现在自己坐在了省委组织部的位置上，他慢慢也有了体会，的确，相对其他省来说，华东的干部人事制度改革方面步子有些慢。而且在重要干部任命上，书记和组织部这一链条过于紧密，这可能也是华东组织工作的特点，但同时可能也是华东系如此密不透风的根源。
当然，华东组织工作的特点远远不止这些。如果优长的话，那就是华东的各级组织部们特别的注重后备干部的培养，省委组织部储备的好苗子就特别多。
这些被确定的重点培养对象，每年的政绩考评都会实时的被整理留存，可以让人很直观的看清某个干部的特点和优长。这种方式显然就是方便组织推荐干部的，参照此推荐出来的干部，显然比参照几张考察材料要靠谱很多。
但是这个模式也有缺点，缺点依然是组织部权利过于集中了，另外，没有进培养笼子的干部很难有提拔的机会。而能进培养笼子的干部，不排除有通过关系，靠山的情况。
如果说这种模式有优长的一面，其必须建立在各级组织部长都是清廉能干的基础上，否则，这个模式就是适得其反，不仅不能为干部任用提拔提供依据，反倒是的温床。
理清了这个头绪，张青云也就理清了华东整个组织人事链条如此紧密的原因，华东十几个市的组织部长都是马学望绝对的信任的人，而后一级级往下，就形成了华东独特的组织体系。
无疑，这个体系凝聚了很多华东干部，但同时，这个体系陈腐僵化，虽然口口声声说是根据干部任用条例来提拔和任用干部，实际上却大部分都是走的内定的路子，隐隐还有一些家长制的影子。
“公平、公正、公开”，这是中央干部任用条例精髓所在，而最近中组部印发的深化干部人事制度改革规划纲要更是为给省市的干部制度改革指明了明确的方向。
可是华东干部制度改革牵一发而动全身，这么多年的痼疾，要一下根治，其阻力可想而知。而且，即使能够勉强推行下去，华东现在本来固有的干部体系已经存在了，这个干部体系的形成多是按老办法来的。张青云不可能把这些都推翻，改变过后的华东，依旧无法融入到全国的大潮中去，那岂不是有违初衷
“咚，咚”两声很轻的敲门声。
“进来”张青云朗声道。