“不知道徐先生会为索尼带来什么生意？”盛田昭夫好奇询问。
徐洛道：“CD技术。”
不可否认，索尼和飞利浦在这方面真的已经是遥遥领先整个行业。
当然还有另外两家企业，德国广播设备公司的“机械式”和日本胜利公司。
闻言，盛田昭夫一笑：“这要与我们的大贺先生谈才合适。”
他说的大贺是1982年接任索尼总裁的大贺典雄。
大贺作为一个在东京和柏林接受教育的音乐家，展现出一种自然界罕见的组合：集商人的精明和音乐家的敏感于一身。
而且用CD把索尼带进数字化时代的主要功臣也是大贺典雄——八十年代索尼公司的领军人物，但这个人也被人诟病。
1982年10月1日，索尼向日本市场推出它的第一代CD播放机“CDP-101”。
尽管CD的面市带来轰动，但第一台CD播放机定了一个高得令人却步的价格：16.8万元，大概折合700美元，只有少数音乐发烧友才愿意不惜代价买一台，因此销售很不畅。
在CD发售两周年的1984年11月，索尼向市场上推出了“D-50”。
它不仅实现49800日元的划时代价格，而且尺寸仅相当于4张CD盒大小。
D-50成为CD市场的一剂强心针，市场飞速起死回生。
在D-50面世的1984年年底前后，CD唱片还不及LP的十分之一。
到两年后的1986年，已达到年产4500万张的生产规模，由此二者间发生逆转。
只不过他们是用于听歌，徐洛则打算用来存储电影和电视剧。
作为一个资本家，他也知道VCD和DVD对传统影院的冲击。
现在提及这个，除了完成对天下影视各位股东的承诺外，也想介入这个领域，跟着分一杯羹。
至少等别人发展起来时，自己不至于束手无策。
对于盛田昭夫的回答，徐洛也不着急，笑着道：“我忘了现在大贺先生是索尼的总裁。”
“徐先生也是一个对新科技敏感的商人。”盛田昭夫又说道，“不过我认为商业的事情交给下面的人商量就行，徐先生也是第一次来到索尼，不如我带你参观一下如何？”
徐洛点头，“有劳盛田先生。”
在接下来的参观过程，他只能说索尼真的手握很多数不清的黑科技。
如1960年的世界第一代晶体管电视机，1968年的世界第一代单枪三束彩色显像管电视机，1970年推出的TR-1825收音机等等。
这小日子过得不错的选手在这个阶段可以说是无敌手。
在徐洛看来，索尼毫无疑问是个大企业、大集团，但这个超级大企业太喜欢生产一些小批量的小众发烧产品。
对于索尼这样一个典型的日企，在技术研究上是从来不会懒惰的。
这种不计成本的做法直接导致巨大的开发成本，却由于产品本身小众而且价格高昂而无法做到盈亏平衡。
同样，不仅仅是索尼，几乎所有走向没落的日企都有一个共同点：不是因为他们不关心技术，而是过于关心技术。
好比1944年盟军广泛装备冲锋枪的时候，你这小鬼子还偏执地研究如何把单发手动的三八式步枪做得更方便好用，精度更好，如何把武士刀打磨得更加锋利。
两者对比之下，效果显而易见，拿着刀剑去砍拿冲锋枪的敌人，不失败才奇怪。
反正这些日企存在一个痼疾，和日本的民族性格相吻合的痼疾，就是偏执。