秦汉这个时候停顿下来，因为台下的老板们在秦汉的这番分析后再看这些市场调查报告眼睛都亮了。
这样的东西，放几十年后都是老板梦寐以求的，更何况对于现在这些做生意全靠莽的老板而言。
接下来，秦汉就开始针对市场报告的撰写开始讲述一些基本要素和常用技巧，老板们也显得越来越认真。
“但是光靠市场调查报告够么？”当差不多讲完操作，秦汉突然反转了一句。
所有人抬起头看着秦汉，眼神不自觉的充斥着期待。
“俗话说的好，知己知彼百战百胜，对企业来说，光了解外部情况显然是不够的，我们还需要了解内部情况，而为了了解自己，我们还需要一份企业内部调查报告。
这件事情其实是很难的，因为在企业发展的过程中，慢慢就会变成一个整体，最终就像是一个人一样，在内视的时候很容易忽略掉类似早已养成习惯的一些东西。
所以想要得到更加客观有效的企业内部调查报告，我们需要引入科学的管理模式，将日常管理量化，这就涉及到一些科学的管理系统，这个内容我会在下一堂课展开。
今天大家先明确这个概念，各位有没有问题？”
众人面面相觑，半天也没有人开口，最终还是赵谦站起来问道，“你说的东西我是能听懂，但市场变化瞬息万变，这种东西真的有用么？”
“这种东西有没有用，你用过就知道了，不过你确实提到了一个很重要的东西，那就是市场的不可确定性，所以一个完整的战略制定，还需要一个很重要的环节，那就是风险预设。
市场调查报告和内部报告还有一个很重要的价值就是为了能够提前假设各种可能出现的不利情况，企业需要提前就各种可能出现的不利情况做出预案，保证当出现这些情况时可以相对从容的应对，乃至调整发展策略。
当然，如果出现了重大的环境变化，甚至是不可抗力，那再多的准备或许都没有用，但那毕竟是极端现象，如果我们要纠结于极端现象，就没有讨论的意义了。
所以这整个逻辑关系就是，以调研为基础制定目标，以目标为核心制定策略，以策略为准则打造执行方案，以预案为辅助应对临时性变化。
赵总，以及在座的各位，能听明白么？”