管理是一门艺术。
很吃操作的那一种。
许多老板动不动就跟员工讲格局，讲成败取决于细节，这是职场管理者最滥的管理方式。
什么老板是好老板？
能给员工做职业规划的，同时又能让他在合理的框架当中尽情发挥的老板，才是好老板。
这也许就是王浩然现在这么上头的主要原因吧？
王宇明明昨天晚上就可以答应的，为什么要等到今天呢？
这是延迟满足的一个分支小技巧。
王宇昨晚装死，是想看王浩然后来的状态。
有没有因为王宇的不回应而变得焦虑暴躁。
不以物喜，不以己悲，虽然不是成功者的必要条件。
但是如果拥有这个条件，会容易成功许多。
第二个原因就是要看他在挫败之后，还有没有站起来的勇气。
许多人跟上级或者老板提过加薪这件事情。
也许没有得到答复。
于是他选择了沉默，开始猜测，胡思乱想，自己先把心态给搞崩了。
如果王宇今天再问王浩然，他不敢说，不敢开口的话。
这也变相说明他抗挫败能力的不足。
虽然只是一个小小的考验，多少还是具有有一点参考价值的。
这也决定着他未来在面对一款失败的产品时，有没有具备扛住压力的心理素质。
那么现在再来总结一下王浩然的优点。
有想法。
有目标。
扛压能力尚可。
逻辑清晰。
管理能力？
这个还需要打个问号。
能在这么短的时间对王浩然有个相对客观的了解，王宇也是一个合格的老板了。
王宇这一套操作当中比较骚的细节还是很多的。
比如王浩然要带团队了，首先要跟余庆商量。比如王浩然要带团队了，首先要跟余庆商量。
因为王浩然是余庆他当初拉过来的几个兄弟之一。
扶一个王浩然起来，也让余庆手下几个兄弟可能会多一点想法。
借王浩然的待遇告诉他们，有能者居之。
有效防止公司内部的山头文化。
别到时候，创业未成功，让人卷着人才跑球了。
把星宇当成新手村那肯定是不行的。
让王浩然跟余庆打招呼还有个原因，那就是让余庆看在王宇这个老板的面子上，该照顾要照顾一下子。
只是这几层意思，余庆能不能悟出来就看他自己了。
加油啊，浩然……让我早点给老婆充点嫁妆……
……
越是到年底的时候，国企内部上班的积极性就越低。
大家似乎都刻意地把工作往后压一压。
最好是等到春节过后再说。
可是……
这离春节还有二十天呢！
每一间办公室里都是轻松惬意的聊天声。
时不时还往外蹦几个段子。
惹得大家发笑。
员工们的心早就已经放飞了。
而相比之下，民企的工厂流水线就比较忙一些。
春节期间的产能缩减会影响到供货。
所以这几天超宇厂里那是加班加点地干活。
三轮测试结束。
mp3的外型、logo、质量都已经固定模版进入批量生产阶段。
王宇过来的时候，再也看不到像之前三五成群在外抽烟的工人。
他们好像连走路脚下都带着风，生怕动作慢一点被抓包。
这个时间点上如果被抓，扣的就是真金白银了。