说全要自然不是玩笑话，
制造业公司处于不同的阶段，就需要有不同的选择，初创时期以生存为主，当可以立足之后就要进一步进取，而进取的方向有两点，向外树立品牌、向内研发技术。
但香江实业公司不同，有霍先生雄厚的财力做后盾，不需要考虑生存，只需要专注发展就行，
如今香江实业公司草创不过三年，第一年基本是筹备期和厂房建设期，第二年生产线安装和产品试制，第三年开拓市场，
刚开始的时候霍先生还能凭借自己的资源渠道把货卖出去，但随着产量越来越大，原来的渠道明显不够用，这时候就遇到霍先生说的小问题，也就是惨烈的价格战。
而陈建国对香江实业的定位，说白了可以用三个字概括，“技工贸”，
技工贸倒过来便是贸工技，也就是后来联想的产业模式，
这两者的本质区别在于，你是把技术放在前面，还是把赚钱放在前面，技术优先就是技工贸，赚钱优先就是贸工技。
技工贸的特点是以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易，贸工技自然就是颠倒过来，用贸易作为推动力。
回到香江实业所面临的处境，绝对不只是一个市场竞争的小问题，而是发展思路的大问题，
他们既要解决当前市场开拓面临的难题，又不能偏了方向，被市场牵着鼻子走，
所以陈建国的建议是全要，
一方面，通过oem和odm赚取发展所需要的资金，避免直接市场竞争，消化大部分生产产能，
另一方面，为未来作长远计，建设自己的品牌体系和技术体系，打出自己的口碑，避免日后被人卡脖子，
当时机成熟，就可以将这两部分分开，一部分专注于生产制造，另一部分则主要负责品牌管理和技术研发，
甚至将技术研发单元再次独立出去，组建类似国外的私人科研院所，只进行技术研究，然后通过专利授权获利，
如此，将品牌、生产和技术三方面拆开，既可以隔离风险，又有利于各自在擅长的领域专心发展，
陈建国对着大家解释了一通，最后说道，“说不定二十年、三十年后，是这样一个模式，香江品牌管理公司向香江科技研究院购买专利使用权，然后委托香江实业公司进行生产，再通过自身的市场渠道进行销售， 理所当然，品牌方可以向其他方面购买专利，研究院也能授权给竞争对手公司，工厂接对手的订单，都是可以的，
竞争有压力，却也能产生活力、催人进步，当香江实业公司的技术、品牌、和制造三个点都能独当一面的时候，这家公司才算迈进成功的门槛。”
听完他的话，霍先生想了想，说道，“我是不是可以这么理解，你最初的时候说过劳动密集型要向资源密集型、再向资本、技术密集型不断升级，那么在这个过程中，不一定要抛弃原来的低级部分，也可以继续保留，然后拆分出去成为一家单独的公司？”
陈建国笑了笑，“当然可以保留，不过要注意里面有一个非常重要的核心点，如果做不到，留、不如不留。”
霍先生眉头轻挑，“什么核心？”
陈建国转身写下四个字，“产业升级。”
随后说道，“随着公司的整体进步，我们必须要拉动最末端的环节跟着一起进步，就以制造环节为例，技术、管理模式、生产效率，乃至于企业结构都要跟着进步，
比如纺织业，早年的纺织业大家都知道，就是由大大小小的纺织户组成的，后来国内的手工织布被西方的机器织布打败，输的并不只是设备的差距，还有从管理模式到生产效率全方位的等级差，
从手工到机器，从作坊到工厂，就是产业升级的一个小小例子。”