传统的管理方式——夫妻紧盯店内商品的制作、店内的卫生、员工的协调、货物的送出及收款等工作，现在面临了严峻的挑战。
赵刚仍然担任着村长职务，家里的沙场等事业，也需要他主导或者辅助管理；
周芳原本“镇守”烧鸡店，可现在已经怀孕。即便现在努力克复怀孕前期的身体不适，比如恶心厌食呕吐什么的，那以后显怀了，身体实在不便，又该怎么办呢？
夫妻二人陷入幸福的苦恼中，赵玥不失时机地前来贡献策略。
店内实行责任制，店长负责制，每位员工持有适量股份，每年参与分红……
听着小妹的建议，赵刚和周芳都惊讶得呆住了。
听起来就很带劲的这些想法，好像并不难想出来。可是，自己怎么就想不到呢？
赵玥面对大哥、大嫂的疑问，只是呵呵地笑。
肯定啊，这些策略，别说在当下听着很新鲜，听起来就很管用，就是再过几十年，也仍然是被管理者采用的。
甚至，比如员工持股，很多老板都是舍不得的——或者出于员工挣钱多了不好管理；或者出于股权分散，老板担心会失去对企业的控股权。
点子很棒。但是，怎么实行呢？
赵刚为难地说：“这些点子，要有很多细节去匹配才行，不是一句话就能讲明白的。比如，”
“嗯嗯，当然是。”赵玥接过话来说，“比如店长责任制，那就应该把店内的工作分割开，才能把责任划分得细致。员工与管理者之间，才会有很好的契合度。”
周芳跑出去干呕一会儿，再回来问：“订得这么详细，员工会不会有抵触心理？订得再详细，也总会有漏洞，员工到时不又是手足无措吗？”
她这样的疑虑，的确是应该有的。这也是作为一个管理者，必须要考虑到的。
对大嫂竖个大拇指称赞一下，赵玥再对她说：“员工的抵触心理，就需要管理者耐心地去解释。只要知道管理加强以后，大家的收入都会高了。那么，大家也就都能理解——这是为大家收入增长而制定的。”
这倒是，谁跟钱也没仇。只要为了多挣钱，又不是侵害了员工的利益，大家就都能理解。
另外，以现在“万事吉”烧鸡店的员工工资来看，已经处于领先地位了。
这个时代，像这种店铺的工资，员工分为实习和正式这两种务工形式，每月的收入大致在十几元到五六十元之间。
这是基本工资，还有工龄奖、全勤奖、销售奖，以及各种福利——比如每月发放肥皂、香皂、洗衣粉、鸡蛋。
过年过节时，除了发过节费及加班费之外，就直接发烧鸡，作为福利——回家开瓶白酒后，就能招待来客。
至于工作服，那是店里全部负责的。
而赵刚和周芳，已经提高了二三十元不等。甚至，在秋冬的销售旺季中，仅员工们的奖金收入，大多就能超过二百元。
已经本着大家共同富裕的管理基础，所以赵刚和周芳对于小妹赵玥提出来的新建议，也都能坦然接受。
况且，烧鸡的绝对秘方，仍然只有这个机灵的小姑娘知道。
“这样行不行，”赵刚不好意思地说，“玥玥，你帮着这里成一份资料，我们照章落实。”
“好。”赵玥知道这些细节制定下来，并不是现在的大哥、大嫂能够完成的，也就欣然接受了这个任务。
接下来容易，但是整理起来，的确需要想到诸多方面的利益，而显得很是繁冗。