“房地产现在是存量时代，相比于开发商，中介渠道的价值更大。”萧杰说。
“现在我国房地产存量市场有多大？”严立问。
“450万亿左右。”萧杰回答。
严立听后思索了一下，“450万亿，这相当于美、欧、日的总和了，每年周转率如果是5%也有20多万亿，还是一个很大的生意。”
“是的。”萧杰说，“哪怕只周转%，也是一个万亿级别的市场。”
“嗯，还是要运用互联网给实体经济赋能，中间的沟通从线下尽量转移到线上。图文、vr全景、短视频、直播等等其实都能让消费者的看房体验变好，省时间，这块我们还是要深入挖一些，继续挖，你上次伯克运动就看得很准。”
伯克运动是萧杰四年前投资的一家运动零售品牌，如今在全国拥有超过8000家直营店铺，雇佣员工多达5万名。
伯克运动将数字化集采功能引入传统店面，客户进店行走的路线图这套系统都能收集。
该系统运用大数据帮助公司了解消费者偏好，它发现进店的女性客户与男性差不多，但女性购买力居然比不上男性，只占总营业额的30%。
伯克运动的高层看到这个数据后非常吃惊，因为女性分明应该是比男性更乐于消费的群体。
于是，伯克运动加大了对女性运动装和运动鞋的展示，比如橱窗或者主货架上摆放的女性运动用品增加了，调整后伯克店面的全年销售额增加了15%。
不仅如此，伯克运动通过组织各种运动社区、运动知识分享和运动选品指南等活动定期让社区用户彼此交流。
活动举办得越是多，伯克就越是能获得更多用户偏好数据。
他们惊奇地发现，东部地区的人比西部地区更喜欢买鞋，魔都人偏爱限量款，青阳人喜欢潮牌等。
如今，这套数字化采集系统已经成为了伯克运动日常经营必备的分析工具，有了数据，才有决策；有了决策，才有流程；而有了流程，公司才能更高效地运营。
数据、决策、流程和运营已经形成了相互促进的正向循环关系，对指导公司实体业务的增长起到了至关重要的作用。
“现在很多公司管理上其实都不精，浪费了很多资源，既没有效率也不创造价值，口号都在喊，一直讲创新创新，理念创新，组织创新，释放活力，但往往都不能落到实处，这类的公司要警惕。当然，你我放心，你比我清楚……”严立这么对萧杰说。
“严总过奖了……不过……”萧杰欲言又止。
“不过什么？”
“如果……我是说如果，如果一个公司本身的行业目前状况不好，我们如果想办法帮它实现数字信息化采集进行精细化管理，走互联网赋能这条路，严总是否也会考虑？”
“什么行业？”严立问的很直接。
“人人都不看好的，长租公寓。”萧杰说。
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