这家饭馆是他于2004年年底从一对华南汕州客家夫妇手里花了6万元盘过来的，对方开价最低8万元，好说歹说才拿下；人家是经营有方，早赚到钱转型去做其他更高档次的生意去了。他接过来时，颇费了一番周章，才稍有起色；以前汕州夫妇会做各式客家饭菜，而他学不来，厨师也请不起，就试着售卖既经济又实惠的大众快餐、炒粉之类，做低收入工厂工人的生意。虽然表面上客源不少，但利润微薄；大多工厂内部有食堂，通常台资企业很讲究内部员工食堂的伙食，不是在内容上提高，而是内部的价格更便宜，因为企业内部饭堂的运营成本更低；故靠低价竞争的盈利是不够的。
家凤在2005年年初来投奔他时，亲眼所见，说实在的，经营的第一年，他的日子不算很好过。
后来五哥等的到来，生意逐渐好转，因为五哥等经常来大摆筵席，带动了附近工友们过来消费，他和阿勇二人忙不过来；还请了厨师和杂工，可想生意做得是顺风顺水的，去年一直红火，除去各项开支，赚了不下10来万，可以看出他还是颇懂借力使力的经营之道的；第二年的日子可以用“红火”二字形容。
谁想这几月生意一落千丈，连厨师的工资也开不起了，只有辞了厨师和杂工，阿勇还显得无所事事，看来离关门不远了；第三年只留下“关门”了。
三年生意，三年人生，岁岁朝朝，同人不同命，命就是“境遇”。
最后其实比关门还惨，可以用失败、破产、一蹶不振等字眼来形容。
比如通常店主在生意不好时就会准备转让，可以收回部分投资，可以少损失一些，他的店子却血本无归。
现在转让出去根本无人接手，哪怕早一个月贴出去“转让”的消息，只要价格适度，正常6万的，可以少个一半，随时都可以出手，因为很多不熟悉内情的，有初次开店缺乏经验的过来接手。
岂不是“击鼓传花”了？你要这么理解也可以。
汕州夫妇出手算是神人了，开了至少5年了，却转出去2年就拆除了，颇有先见之明，那才是做生意的敏锐目光和嗅觉；现在大张旗鼓的拆除属于政府行为，人尽皆知，再二（愣子）的人来此，也会被满大街的“转让”所吓跑，国人的从众心理太可怕了！
如果提前2年整顿，那汕州夫妇也得认栽，历史没有假如，生意场也是风险场。
如果贱卖店里的物品，不仅值不了一万块钱，很多破旧的家什白送人家也没人要，只有丢弃垃圾堆，制造污染。
早知今日，去年年底就会转让出去，不仅可以收回6万元转让费，还可怀揣数十万元，在东海要找一个地方东山再起，是怎样也不会沦落街头的。
其实他的亏损或全部家当也就那当初的6万元（转让或盘店费），也是他打工2年的全部心血，眼看就要血本无归，打了水漂了。
不是还有10万积蓄吗？
还能东山再起，力挽狂澜吗？