这个方法也是李云根据管理学理论想出来的，比如管理学上面最出名的就是一个制针厂的例子，那是亚当.斯密对于专业化和劳动分工方面的研究，本来一个人一天只能生产一个到两个的针，但是引入流水线的机制，分工合作的话，那么一个人平均一天的生产能力可以提高几千倍。
现在做软件也可以如此，以前的金山公司，包括目前中国的其他软件公司，他们好比就是以前的那些小作坊，哪怕他们的水平再高，也不过是比别人高出一点，不能实现质的飞跃。但是如果让求伯君他们找到软件业，劳动分工的办法，就像流水线那样，把整个的软件的设计，分割成几个小的部分，把相同的部分结合起来，交给熟练的进行编写，这样的话，每个人负责一小部分，就可以大幅度的提高整体的软件编写效率。
这样就会大大的提升程序研发的效率，而且可以降低软件人才的门槛，毕竟成为一个可以构架软件的人才非常的难，但是成为一个流水线上面，专门的进行码程序的人员，培养起来却相当的容易，而且这样的熟练工作，还可以大幅度的提高工作的效率。
求伯君和雷军都大感兴趣，热烈的同李云开始讨论这个方案的可行性，以前他从来没有考虑过这个方面，求伯君从最开始的时候wps就是一个人开始干的，当时的wps他费了1年零4个月的时间，一个人写下了超过10万行的程序，而后来成立了金山公司以后，虽然人员多了一点，但是别的人负责的也都是辅助和单个的程序，而主要的程序依然是求伯君自己来开发。
现在李云提出来的这个方法，就是让求伯君从繁重的写程序方面解放出来，转而向程序的构架师方面发展，这个职位是以前没有的，在李云的梦里面，到了2000年以后，才逐步的在互联网和软件行业兴起来，他们主要就是负责程序的构架工作。
而正是李云的这个提议，彻底的改变了金山公司和中国其他的互联网公司的软件设计模式，从此中国的软件产业开始了质的变化，从以前的小作坊式的软件公司，逐步的向大规模的软件公司发展，而高科技的软件行业，也出现了类似工厂里面的熟练技术工人的专门的码字员，他们不必经过大学的软件学习，他们只需要了解相关的部分知识，然后通过岗前培训，就可以熟练的按照软件的编写流程，编辑软件。
这个举措不断大幅度的提高了软件的编写效率，而且让软件业的基础人才群体也大幅的提升了，直接造成了，几年后，中国的软件业的腾飞。