谢景行上午接到张磊电话，下午走进新大饿总部，苏禾陪同。
还有分别从深圳、京城远道而来的刘炽平和沈南鹏二人，合并，怎么合值得深思细量。
“抛开项目执行层面财务法律细节，我们初步给出两种方案。”
董事长办公室里只有五个人，苏禾率先开场：“第一是全面打通平台数据，业务整合调整各品牌战略重心；第二种是新大饿作为母公司对美团进行财务控制，双方各自保持独立运营发展。”
“全面业务整合需要经历阵痛期，执行难度较大，胜在长远战略发展清晰明确。”谢景行补充优缺点。
沈南鹏不置可否先和刘炽平交换眼神，随即问道：“张总怎么看？”
“全面业务整合，整体基调应该是饿了么负责外卖、美团负责团购、大众点评负责内容点评线下到店业务。”
这段时间张涛没少跟苏禾沟通，下手狠辣准备将美团拆解分尸。
围绕外卖业务展开的同城物流配送到家业务全部给饿了么，大众点评吃掉最赚钱的酒店旅游到店业务，把ToB端商户服务、团购业务留给美团。
整体看起来干净利落，三个平台品牌业务分明各有战略侧重。
“互联网行业并购，只有品牌、平台、团队三样东西，很简单但缺一不可。”
沈南鹏细声细语态度平淡，完全不似曾恶脸相向走到撕裂边缘。
刘炽平不遑多让客观分析道：“这样合并品牌有保证，对团队、平台伤害很大，容易吃撑消化不良。”
“没错，压力主要来自外部，我们没有足够休养生息的空间。”
谢景行投桃报李只提问题不论可行性，合并的天时地利来自先知外挂，人和则需要真实能力解题，没有捷径可走。
毕竟他只是重生了，不是可以控制心灵的尤里。
刘炽平用词‘消化不良’堪称极度委婉，真实情况是这样并购一个不小心就会并死，如同两列高速行驶中的火车相撞。
以刚刚完成融资扩张的微影时代为例，新大饿拉上万达、建银文化众多资方投资人，股权分散达不到控股。
另一头美团猫眼的控股权甚至在光线传媒手中，两家母公司并购，这部分业务怎么整合？
难道让微影和猫眼来个孔融让梨，还是让两家也并购，那万达的曲德君怕是得抄起枪崩了谢景行。
老子费牛鼻子劲冒风险重注新大饿阵营，不就是为了对抗美团光线、糯米中影，结果你说合并，你死不死呢！
其他类似业务数不胜数，这还仅仅是对内部中小资方、战略投资者，以及业务团队的麻烦。
而外部……
“携程和去哪儿网一旦完成并购，线上旅游领域格局明朗，新大饿+美团会是唯一对手。”
沈南鹏消息渠道很灵，但没法明说，只是强调似是而非的正确废话。
今天上午去哪儿网创始人庄辰超在朋友圈破口大骂，是骂给百度等股东听，他们已经彻底决裂了。
换位思考，哪怕新大饿和美团闹成这样，相关利益方还在尽自身最大努力撮合协商。
庄辰超骂脏话一方面是脑子不理性，另一方面愈发凸显李彦宏彻底失去耐心，不计代价推动并购终结在线旅游业烧钱。
百度将通过控股去哪儿并战投携程，而携程又相对控股艺龙，持股同程、途牛。
整个在线旅游业天下归一，市场占有率近70%，忽略持续失血把李彦宏气的脑血栓发作的糯米网。
可以预见，他现在有多不计代价干掉庄辰超，接下来就有多大狠心干死跨界抢占近30%酒店旅游业务的新大饿+美团。
到时候外部大敌携程咬牙切齿恨之入骨，内部新、美内部业务团队互相斗来斗去无限内耗，韩信重生都说不出口哥们我用兵多多益善。
而现实情况是，并购后的新美只有张涛领兵，哪怕让王兴上呢！
沉闷中，刘炽平不留痕迹瞥了眼满怀心思的张某人，表明立场道：“阿里口碑网起势坚决，我们在团购、外卖领域也不是没有对手。”
“这是同行业并购常见弊病，滴滴并购快的半年时间才缓过劲，现在新大饿和美团规模远远超过他们。”
谢景行站起身踱步到窗边，背对几人轻飘飘道：“行业老大老二并购不是万灵丹，往往是行百里者半九十，最后十里全靠一口气。”
“……全面并购难度确实很大，所以保持独立运营的并购方案有很大讨论空间。”苏禾往回找补缓和氛围。
张涛轻咳一声，神情淡然点头应声：“新大饿和美团各自保持独立运营，团队的战斗力有保证，不管跟口碑、携程还是其他竞争对手打，我们都很ok。”
“唯独资源浪费非常棘手，比如口碑花1元钱做推广，我们得花两份1元钱。”
他自顾自总结：“从上市为目标的长远发展层面看，这是一锅夹生饭，不符合中小投资者审美。”
业务完全重叠造成资源浪费压低集团估值是其次，关键在于有点像历史上晚唐时期的藩镇军阀割据。
独立就意味着不听使唤，你派人空降大批换血管理团队，那还不如直接全面整合业务。
你不换血，集团夹菜我转桌，集团敬酒我不喝。
“是否能够折中，新大饿和美团逐步打通平台数据，约定时间期限和平整合业务？”
刘炽平由此引申出第三种并购方案：“新大饿可以先侧重一二线城市外卖业务，美团集中在三四线城市。大众点评负责华东区域到店业务，美团负责华北区域到店业务。”
“大家磨合互补逐渐找到各自舒服的战略定位。”他思索着推导。
沈南鹏默然无语，这属于互联网巨头病发作，内部养蛊赛马还是个拉偏架的仇恨值满分版本。
大众点评和美团互殴五个年头且不说，饿了么在张旭豪时代招聘入职培训练拳击的员工们，现在都逐渐成长为业务骨干。
别问凭什么饿了么团队做一二线城市，美团团队发配三四线大农村一脚泥坑一脚牛粪去开拓业务，问就是我们主导并购你们被收编。
不服是吧，正好老子练了拳击还没打够，就算成为一家人照样干你。
“美团团队战斗力不弱，大家处于业务整合随时被淘汰的危机感里，员工心态会很微妙。”
苏禾还算尊重业界大佬，不伦不类遣词造句，尽管在她看来这是个很笨逼的人性逻辑。
美团团队知道自身是被收编，因此全面强行整合业务被淘汰无可厚非，至少新大饿团队具备心理优势能发挥全部战斗力。
要是各自保持独立最好，双方战斗力拉满，不光对外打对内也竞争，但跟业务没关系不怕被淘汰。