可是等我们投产之后，很快就发现这个货梯的工作效率太慢，于是在征得业主的同意之后，在厂房二楼的西侧开了一个大窗口，架设了一条传输带，这样子，从前处理车间出来的产品，就可以直接通过传输带送上二楼的喷涂车间，与电梯运输相比，那效率高了可不是一点两点的了。
除此之外，厂区其他位置的绿化也要重新打理一下，这个就比较简单了，因为在深圳这个地方做绿化是非常容易的，只要你把种子撒出去，其他的基本上就不用管了，当然了，适当的护理和修剪也是必须的......
林林总总，方方面面，看着都是些小事，可实际上真的干起来，干好，却是千丝万缕，多如牛毛，如果没有一个既细心，又耐心的人来主抓，那绝对是搞不定的。
本来我最属意的是Case，可最近K-D这边加大了产品的投放量，新产品和新订单不断地接踵而来，再加上一些新客户的询价大大增多，技术部的同事已经忙得天昏地暗了，如果没有Case坐镇，我还真不大放心呢。
所以，转而求其次，我把工厂的工作交给了Jakcy，并拨了一辆面包车归他专职使用。坦白的讲，以Jacky那务实负责的工作态度，仔仔细细，勤勤恳恳的工作方式，是完全可以胜任的，再说了，这不还有我在后面压着阵嘛，平时有什么问题多沟通就是了。
关于整套设备管道的路径设计与布局，这自然是大丰需要提供的专业服务，我们大可不必提早涉入，但是，为了能早一日进入状态，从头到尾全方位的把握进度，我们决定还是要一开始就积极地参与进来，为什么非要如此呢？这对我们本来就捉襟见肘的人手是个很大的压力啊。
因为啊，首先，公司现有的人，当然也包括我了，对这一段的运作过程是完全不了解的，是个完完全全的盲区，但是，以我的性格来说，对自己不知道的领域，绝对不能容忍就此不管了，任它去了，而是更要从头开始学习，并且要搞得明明白白，清清楚楚。
其次呢，就是我担心如果我们不积极参与的话，那施工方会不会在施工过程中给我们埋雷啊？或者偷工减料啊？毕竟当时我们杀价杀的慢狠的，那玩意如此的话，会不会给我们以后的生产带来隐患啊？
另外，我们也要考虑到，这第一条生产线绝对不是我们的终点，如果不借着这次的机会去学习，去了解，去搞通，那下次呢？岂不是还和这次是一样的情形吗？
主意拿定了，现在需要考虑人选的问题，这个人可不单单需要认真，负责，还必须在此行业内有经验才行，不然他就是个睁眼瞎啊，人家施工方说什么，他就信什么，那又能起到个鸟毛作用啊？不过，依靠公司里现有人员，显然是不行的，只有一条路了，挖墙角了呗。
其实我好久之前就已经安排Jacky来寻找这个人，他就是王军工厂的老陈。老陈在厚街的工资是2500块，他向我们提出的工资要求是3000，这个没有问题，我答应了。另外，包吃住，还可以根据业绩的高低，以及成本的控制，每个季度发放一定金额的奖金。