除此之外，我还特意录了一部长达四十分钟的个人演讲视频，主要是从各个方面来详细地阐述一下公司的经营理念和文化氛围。
我希望每一个新进员工都能全面地，深入地了解公司文化，先有一个大致的印象，明确地知道公司的一些红线，哪些是不可逾越的，哪些是不可触碰的，以及违反了之后的后果。要知道，特别是她们这样的，刚刚踏入社会的学生，千人千面，性格不同，生长环境不同，理想不也同，对于真正的社会来说，她们几乎就是小白一个，要想成才，就必须要对她们提出严格的要求，而且要手把手地教。唯有这样子，才能让她们在最短的时间内知道如何去努力，有了明确的目标和方向，才能一步一步地调整好自己的脚步，才能慢慢地融入进公司，才能尽快地跟得上公司的节奏。
来深圳的这些人里，我都有找她们的老师要过她们每一个人的具体的家庭资料，除了2个人之外，其他12个都是来自农村家庭，这意味着什么，我是深有同感的。
所以，我特别向她们强调了个人要想取得成功的几个要素，第一就是要让她们知道，一个人只有在一个组织里，一家企业里面，借助于它庞大和健全的管理，资金，体制和机械设备，才可以使你个人的能力获得充分的发挥。你作为一个个体的发挥，不单单是为了你自己，而且还间接地创造了社会的福利，也直接地创造了企业的利润。
当然，你个人也会因此而获得宝贵的工作经验，增加许许多多的知识，提高了自己的工作能力，发挥了自己的内资潜能，获得了一定的金钱。要知道，这些都是花钱也未必就一定能买到的。个人与社会的关系并不比家庭来得浅，你如果知道关心家庭，就更应该关心社会，关心企业，如果不是这样，怎么能够去关心，去深入，去实践，去获得''心得''?怎么能够做好手头上的工作呢?
如果你想明白了以上这些问题，那接下来你还要继续思考下面的几个问题：
(1).我应该做什么?要怎样做?
(2).我照目前的做法继续下去，是否适当?有无更妥善的做法?
(3).我照目前这样做，所得到的经验如何?能不能赶上人家?会不会落伍，时间长了，会不会被淘汰?
(4).我有无悉心研究改善本身的工作，以及热心建议上级或公司改善一些措施，使其合理化？
(5).我有无切实可行的有效行动?如果发现了问题，有没有立即就去寻求解决方案?
(6).我有无切实地去了解我想达到的目标，并且，有没有精益求精的去改进自己的不足?
(7).我有无感觉到目前的工作环境，是否真的是发挥我能力的一个良好机会?
(8).我的智慧与刻苦耐劳精神，不比别人差，但是为什么别人要比我做的好呢？那原因又何在?
一个人只有把上面的这些问题时时刻刻地挂在心上，并认真的琢磨，小心的咀嚼，用心的反思，才能不断的进步，持续的成长.....
随着这帮学生的加入，公司人数瞬间就来到了将近50人，这个规模已经超过了当初英特利，可谓是兵强马壮，整装待发啊。
那此刻的这50个人，每个月的开销都是很大的一块啊，我要做的就要尽快带领公司快速的成长，并顺利壮大，那需要考虑的可就不能只是一张订单一个样品的这种琐事了，也就是说，我不能再去做一个只是做事的人了，再也不能把什么事都紧紧地揽在自己的手中，而是应该要尽快转而去做一个统揽全局，制定规则的人，更重要的是尽快地培养出更多能干的人。