“我也是这么想的。”刘德树带着担忧的说道：“可化工集团想并购先正达。”
“所以中化也要参与吗？”
“需要的资金太多，化工集团没有资本融资的条件，要想成功收购，必须得有中化的参与。”
原时空中化并购先正达的具体过程，郭阳不记得了。
但他知道这并不是一项成功的并购，为了筹集资金，当时穷尽了一切手段。
然而，借债是需要还的。
计划的是通过企业利润收益和公司上市来偿还债务，遗憾的是，两条路都走不通。
并购完成后的先正达平均每年亏损七八十亿元，谈何还债？
先正达估值奇高，上市的目的也是融资还债，这是一种赤裸裸的掠夺，是一种明目张胆的“割韮菜”行为。
一旦上市，股市必然血崩。
所以，先正达上市之路也被堵死，最终成为了一个巨大的包袱。
郭阳想了想，说道：“并购先正达，无非想提高国内农业技术水平，但走准了是先进、是先锋，走快了就是先烈啊！”
“明白你的意思了，郭总。”刘德树又叹道：“研发也不容易，你以为人人都是全王啊。”
“说白了就是投入不够，绝大多数民企没钱搞研发，国家也是这两年才有资金扶持，一年共5000万元，但还要17家企业分。”
郭阳吐槽道：“分给全王的也就两百多万，全王全年的研发投入是其100多倍。”
刘德树道：“国企缺乏创新机制，有时候想搞研发创新，也难以出成果，出了成果也会很快被仿制，在这样的环境里，企业的竞争力大打折扣，研发的积极性也被挫伤。”
“这是我能听的吗？”郭阳没想到刘德树会说出这样一番话。
“问题就在那里，不能一叶障目，我这个老头子最多两三年就退休了，说点牢骚话无伤大雅。”
郭阳半真半假的笑道：“是啊，还有两三年就退休，可别临到头再背一口黑锅。”
电话另一边的刘德树蹙了蹙眉，说：“看来，郭总是很不看好先正达啊，是不是知道一些内幕？”
“哪有什么内幕，都是摆在明面上的，巨头们也明显出现了颓势。”郭阳笑道：“刘总不妨多看两年，静观其变。”
“郭总到倒是有信心。”刘德树沉吟了下，说：“果然，没事还是要和年轻人交流。”
“随时欢迎刘总来指导工作。”
“好，有机会一定来。”
结束通话后，刘德树又沉思了一会儿，化工集团的任建新野心勃勃，被媒体称为并购狂人。
这次也一样，从孟山都报价先正达之后就发起了会议。
一旦先正达流露出售股权的意向，就准备冲进去。
而这显然是大概率事件。
所以，化工集团的任建新早早开始了筹备。
化工集团的负债太高，资产也不够，达不到海外融资的要求，只能寻求拉上中化，并购完成后两家再合并上市……
只是需求的资金量太大，先正达市值虽然只有300多亿美元，但想从孟山都口中抢食，这个数字只会多不会少。
中化和化工合在一起的总资产也只比这高少许。
并购完成后，后续的经营怎么办？国企和外企的管理体制也完全不一样，要怎么融合？
其核心技术能为我所用吗？
种种问题让本就谨慎的刘德树在内部会议上，竭力的表达了反对。
但任建新极力坚持，多次强调拿下瑞士先正达的重要性。
在民意汹涌，以及国家粮食安全，提升国家农业技术水平等大义下，许多人纷纷支持任建新。
中化也被迫卷入漩涡。
“先正达有隐匿的难以预料的深层次危机。”
“走准了就是先锋，走快了就是先烈。”
刘德树一字一句的回味着和郭阳的对话，
“多等两年，静观其变……这个‘变’字要应在全王生物上吗？”
“那就再等等吧。”
在接下来的一次会议上，刘德树旗帜鲜明的站在了任建新的对立面，坚决反对并购先正达。
众人能感觉到其原本有所松口的态度，居然变得前所未有的强硬。
这让任建新大为恼火！
两人直接在会议上阴阳怪气了起来。
“刘德树，你这是不顾大局，身居高位，却尸位素餐，对得起你坐的这个位置吗？”
“对，你任建新就是为国为民，你了不起，你清高！”
在接连几次谈崩后，杜邦和陶氏的合并进度却在加快，美利坚和巴西等国都对这起并购大开绿灯。
与此同时，欧洲方面，先正达董事会没有正面回应孟山都，但却有股东流露出了出售股权的意愿。
先正达没有控股股东，所有股权都被养老保险基金持有。
市场份额的下降，股东之间的分歧让其内部开始变得不稳定。
公众意识到先正达真有出售股权的可能。
许多公司由此开始正式接触先正达，但绕开董事会直接接触股东的孟山都依然稳占先机。
国内的舆论环境，也在有心人的推动下变得波诡云谲。
时值入夏。
兰市，一处工厂内，绿树如茵，花草环绕，不知情的人很难想到这是一家农药制剂工厂。
郭阳刚刚完成视察，工厂的生产和环保问题都让他很满意。
回到余秦办公室后，郭阳笑道：“最近舆论环境不好，老向他们来过了吧，全王也该出来露露脸了。”
陪同的余秦说道：“来过了，但还有阿魏戈壁、云省的基地没去，肯尼亚的万寿菊和除虫菊基地资料也没传回来，五亩换大奔这一期节目还要等一段时间。”
“行，等吧，急不得，余总，你的担子重，生物农药的推广任重道远啊！”
“哈哈，其实我挺乐观的。”余秦笑道：“别看现在生物农药盘子小，但农户的观点在改变，市场在扩大。
全王手握苦橐藤、冰狼草两大独家天然植物，又建立起了印楝素、苦参碱、狼毒素、雷公甲藤素和除虫菊素等生产基地，品牌矩阵也成型、营销渠道依托德农农资也能遍布全国。
今年全王生物农药的增速也不会低！”
郭阳也哈哈笑道：“刘德树说我自信，现在我知道根子在哪里了，你这不是自信，你这是尾巴翘上天了。”
去年全王生物农药销售额12.86亿元，但前年这个数字仅2亿元出头，500%多的年增长率。
今年如果保持这种增速，意味着全王的生物农药产品销售额要达到80几亿元。
比全国生物农药的市场份额都还要高，显然有点异想天开。
余秦哼哼的说道：“从春耕到入夏，全王的三大主要品牌制剂：速杀、青刈、新叶，加起来销售额已达10亿元，全年三大产品有望突破20亿元！
再加上其它产品系列的上市，以及原药出口，海外市场的开拓，生物农药板块营收有望突破30亿元！”
郭阳说道：“那增速比去年也低多了，说你尾巴翘上天，还真一点也不为过。”
余秦有点悻悻然，“海外市场只能出口原药，制剂市场比巨头们还是差远了。”
“全王的海外扩张速度也得加快。”郭阳沉吟道：“这次杜邦和陶氏合并，全球化工行业也将重组，这期间像陶氏巴西、巴基斯坦这些巨头们剥离的资产，全王要留意，有机会就接下来。
另外，海外计划投资的工厂，也要抓紧了，尤其是美利坚工厂，如果全王解决了变异的铁蒺藜和红火蚁，那可就赚翻了。”
“哈哈哈，任务也重啊！”余秦感叹了句，“这一两年全在飞机上飞了。”
“成绩也很斐然，全王势不可挡了。”郭阳笑了笑，说道：“准备好成为全王的股东了吗？”
余秦惊喜道：“哈哈，早等着这一天了。”
全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。
虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。
植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。
现在差的就是市场开拓。
这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。
在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。
而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。
这需要极具攻击性的团队！
市场上的寸土必争，生产上的提规模、降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。
股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。
全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。
所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。
所谓期股，类似于按揭买房。
即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。
这次，郭阳打算先行释放10%的股权，同时预留5%~10%为未来扩张做准备。
全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了5.04亿元。
经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值50.4亿元，即10倍市盈率。
对正在上升期的全王是一个较低的估值。
然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。
这个估值也不算低。
因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入504万元的本金。
即使利润全部用于分红，千分之一也只能分到50.4万，假如全王发展停滞，需要十年偿还应付款。
然而，当余秦在全王内部宣布股权激励方案时，却得到了热烈的响应。
许多有认购资格的员工纷纷奔走相庆，即使是一些有疑虑的人，在深入思考后，也打消了疑虑。
全王去年的利润是5亿，今年呢？
10亿元是保守估计。
而且，明显全王在快速扩张之中，炙手可热的产品，快速扩张的产能，常年高研发形成的护城河……
说不定，过几年全王的利润就将达到50亿元！
甚至员工的积极性被激发，再进一步也未尝没有可能！
“老板慷慨，从今天起实验室就是我家了！”
“大气！”
“我要和公司一起成长！”
“跑市场，跑市场，一天不上班，我心里就直发慌！”
“哈哈哈，德农的那帮孙子羡慕得眼睛都发紫了，说老板这就是在给员工送钱！”
员工认购的热情超乎了郭阳的想象，短短一个多星期，80%以上有认购资格的人就签好了协议。
有不少人还主动选择了掏钱认购入股。
郭阳感慨道：“员工的信心很足啊，士气可用！”
“但即便是老板送钱，还是有人不愿意入股。”余秦摇了摇头，说：“这些人受外界影响太严重。”
“道不同不相为谋，也就少一些百万千万富翁而已。”郭阳无所谓的笑道。
股权激励改革是嘉禾迈向跨国集团必须走的路，未来很美好，但需要人去为之付出。
不只是全王，天禾、苜禾、丰凯、河西等公司也陆续在进行这一步。
只是最近农化行业的风波更甚，于是郭阳便亲自呆在全王坐镇，对认购的中高层和核心员工进行了勉励。
只要愿意参与认购的，全都对全王充满了信心，状态也像打了鸡血一般亢奋。
然而，还是小那么一小撮人不认同全王，即使是期股，也放弃了认购，其中还有一些人是余秦十分看好的。