第360章现场观摩，五一献礼
姜辰态度强硬，严锦城就是再不喜，却也无可奈何。
毕竟实验室他进不去，暂时也抓不到任何其他把柄。
当然，他倒也知道实验室的重要性，不敢让后勤部门拒绝配合实验室的工作。
他要是这么做，姑且不论后勤部是不是会听他的，但自己的后路却是实打实的要被自己给断了。
三钢集团的实验室，上上下下，不知道多少人看着呢。
何况，他现在面临的事情很多很多，也不能把所有时间都放在实验室身上。
第一次的强势登场失败，大家对于他态度不佳，顺带的各种阴奉阳违，装聋作哑，让他很恼火。
更恼火的事，他发现很多部门的工作，他都很难插得进去手。
比如生产部门。
他让所有工人每日都要将当日的生产情况做一个统计，并以数据的形式呈现出来，方便他抽查。
但管理当面答应得好，执行起来确实借口多多。
工人们没文化，数学也不好，没法计数。
大家都一门心思扑在工作上，哪有时间搞这些乱七八糟的东西。
我说了，他们执行我也没辙啊。
等等，各种。
他也不想想，姑且不论大家是否有能力做出这个数据统计。
就算是有，大家也不愿意呐。
一旦开始计数，那还怎么摸鱼啊，很容易就会被看出来。
凭本事那的固定工资，凭什么不让我摸鱼偷懒。
整体来说，反倒是三钢车间做得最好。
因为三钢车间是流水线作业，每个小组的步调是一致的。
加上小组本就有负责流水线运行速度的计数员，所以每天都会有清晰的数据，基本不会出错。
在得知这个结果之后，严锦城饶有兴致的去三钢车间呆了良久。
准备把这个车间塑造成为典型，作为掌控三钢集团的突破口。
但当他知道之所以三钢车间能够提供准确清晰的数据，是因为这个车间采用的流水线模式。
而提出这种模式的正是姜辰之后，顿时有些意兴阑珊。
不过他工作能力还是有的，短短时间就发现了这种模式的优势。
便准备研究一下，看看能不能把这种模式铺开，推广到全厂。
但很快就被告知，这种模式更适合制造型的企业，不适合轧钢车间。
三钢车间，是生产制造三钢机床的车间，所以才适合这种模式。
然后他逐渐发现，厂里到处都是姜辰的影子。
任何技术和新生产工艺的下达，需要通过培训部。
培训部属于姜辰的工程处。
厂里工人使用的生产手法，是姜辰研制的。
安全生产规范和高度统一的生产精度，也是出自姜辰的手笔。
厂里生产效率最高的一个车间，主要员工都是姜辰亲自培训的那帮孩子。
厂里用于援助孤儿院的专项基金，也是姜辰提出的方案，李光复负责实现和管理。
到处都是姜辰。